近年来,随着我国汽车产业的迅速发展,市场和规模的不断扩大,汽车行业的竞争日益激烈。实践证明,企业的研发创新能力是竞争的关键,而企业的研发创新能力的提升需要依托研发项目的开展。有效的研发项目管理不但可以增强企业的研发能力,激发员工的创新意识,而且可以改变企业的经济绩效。如何更好提升研发项目管理能力一直是企业非常关注的问题。胜任力及其相关理论的不断发展,为我们研究项目管理提供了一个全新的视角。运用胜任力理论对汽车研发项目管理能力进行研究,并提出基于胜任力特征的模型具有一定的现实意义。本文首先从理论研究入手,在关于胜任力、胜任力模型和项目管理研究所取得成果的基础上,分析国内外学者们的观点,归纳出胜任力相关研究和汽车行业研发项目管理胜任力研究现状。接着,以Y汽车公司为例,依据行业发展特点和研发项目管理工作要求,进行深层特征剖析,从而对研发项目管理胜任力特征要素进行了界定。全文采用了文献分析、访谈法、行为事件访谈和问卷调查等综合研究方法,探索了 Y汽车公司研发项目管理胜任力模型的构建并阐述了应用对策。本文的研究立足于汽车行业的研发项目管理,构建的胜任力模型可对企业产生一定的经济效益,也为类似企业在实施项目管理工作提供一个参考范式。