中国经济的快速发展,全球化经济全面覆盖,由国内企业竞争上升到全球经济竞争,在此环境下,企业必须建立一套适合自身特色的管理模式,才能在激烈的市场竞争中生存和发展。绩效管理是企业管理的核心事项,为了提升企业的竞争力,建立一套符合企业自身管理模式的反应企业的经营现状并辅助战略目标的落地。本文中所分析的HK车业公司就是存在很多生产制造型企业问题的通病,企业的管理流程过于臃肿,企业的营销费用不断增加,管理理念陈旧。建立一套适合企业自身发展要求的绩效管理体系,对经营活动加以管理、考核、控制、完善,对于生产制造型企业来说尤为重要。基于此,本文首先介绍了绩效管理及阿米巴经营管理在国内外的相关理论、相关研究现状。从阿米巴经营的哲学理念出发,分析了阿米巴经营管理的方法、关键特点,找出公司绩效管理与阿米巴理念的结合点。其次,分析了目前HK车业公司营销部门绩效管理的现状,借用宏观层面定性的微观层面定量模糊综合评价模型和调查问卷法的分析,以及结合公司基层营销员工和外部专家评审打分等方式,提出了目前HK车业公司营销系统绩效管理存在的问题,并针对HK车业公司出现问题的成因进行了详细分析。再次,依据阿米巴经营管理特点并结合相关的理论及理念,重新构建HK车业公司营销系统组织架构、构建最小阿米巴经营单元开始,计算核算表格设计单位时间附加值表格,用以计算基层营销人员最为关键的考核指标(单位时间附加值)。最后,针对HK车业公司现状及成因分析提出解决方案。根据阿米巴理念及方法,重新设计绩效管理里的HK车业战略目标到执行层的分配,HK车业公司的角色分工、组织机构的重新划分,绩效考核管理流程(PDCA)基于阿米巴理念方法结合HK车业公司现状的重新设计,以及绩效结果运用,根据阿米巴思想以及结合企业实际情况,重新设计HK公司的基层营销人员的绩效管理体系。并针对HK车业公司基层营销人员绩效管理优化方案实施可能面临的问题未解决的提出相关的后续保障措施总结与展望。本文旨在帮助营销系统绩效管理的公司,以实现阿米巴理念在公司的经营活动运行在公司的成功落地,以此来提升企业的核心竞争力。同时希望能够借此机会,对于国内其他希望实施阿米巴理念运营管理模式的企业起到借鉴作用。