在接受外资合作的同时,中国电梯行业不得不承受随之而来的外部冲击,之前称霸一时的中国电梯品牌逐渐消亡,走向覆灭,而相反外资品牌却垄断着百分之九十五以上的市场份额。近年来,中国俨然成为全球电梯行业竞争的最大战场,而且,这种情况还将持续相当长时间,不断推动电梯行业的发展的同时也带来了越来越激烈的竞争。通过了解获取竞争优势的基本原则可以知道,获取竞争优势体系提供了一整套针对生产、业务和支持流程为客户创造价值并且提供价值的体系。而企业的战略决策也需要把这个管理体系结合到成本控制上来,是为企业量身打造的非常可行的完整的系统。T公司处于当今激烈地行业竞争环境之中,为了谋求企业的长远发展,提高自身生产力水平以及成本优势,非常需要这样一套管理体系投入到管理当中把握其中的关键性环节。本文总体分为五个部分:第一章首先描述了本文的研究背景与目的,说明了文章所涉及的领域以及研究方法和整篇的结构安排;第二章主要进行理论的阐述,从而为之后的研究提供理论支撑;第三章主要针对T公司的实际情况进行了详尽的分析,明确了采用ACE管理体系的必然性;第四章主要针对T公司的实施现状分析了带来的思考并指出本论文的不足;第五章介绍了研究得出的启发和建议。