近十年来,在经历了多次机构改革重组之后,南宁电信分公司从原来的行政、生产经营混合职能转变为单一的生产经营职能。过去,南宁电信对通信工程建设一直采取职能化管理的模式,而现代化企业要求电信企业由原来计划经济体制下的粗放型生产管理向市场经济体制下的“订单生产”的集约化管理转型。因此,原有的职能化管理模式已不能适应市场的发展变化,这几年南宁电信一直在探索如何更好地将现代化的项目管理方法引入通信网络工程建设项目中。本文结合南宁电信的实际,以南宁某单位通信专网改造项目为研究案例,分析南宁电信在传统的通信工程管理中存在的问题及原因,运用现代项目管理的有关理论和方法,对南宁某单位通信专网改造项目进行深入分析,在此基础上对南宁某单位通信专网改造项目的项目管理进行优化设计,改变以往工程建设中各个专业配合松散,工期进度拖拉,随意性大的局面,以期达到该项目管理在优质、高效的状态下运行,适应市场经济的需要,最终提高客户满意度的目的。这种研究对通信网络工程的建设有一定参考作用。