随着企业内部竞争和外部经济环境不断变化,大多数企业已经处于多项目并行运作的环境中,但企业的资源是有限的,往往不能同时满足多个项目的需求,资源冲突的发生导致项目的延期和收益的减少,企业在前期决策时如何选择项目,如何协调各项目工期,实现资源的合理分配,已经是现代企业管理的重要问题,传统的管理方法虽然在一定程度上缓解了资源冲突问题,但还是存在一定的缺陷,本文主要研究内容如下:本文分析和总结了国内外多项目环境下资源分配方法,针对现有的多项目管理方法进行了总结,分析它们的利弊,在此基础上提出了改建。论述了利用关键链缩短工期,并针对平行工序资源冲突问题重新安排工序,一定程度上缓解了资源冲突问题,并在此基础上增加惩罚奖励因子,建立收益模型,以企业最大收益模型为目标函数,以工期为变量求出最优解。还可以通过增加资源的方式解决资源冲突问题,通过收益模型的计算,讨论了增加资源情况下的收益对比,为公司决策资源分配提供依据。最后结合案例分析了该方法在多项目中的可行性,对公司在资源规划上提出了更加合理的建议。