在十九世纪末，当时世界市场是相对稳定的，随着世界经济的发展和生产方式改进，世界市场走向全球竞争动态多变的格局。市场需求朝着多样性，个性化的发展趋势，市场格局更加多变，更加偏向国际竞争。越来越多的短周期的技术产品逐渐占据消费市场，生产方式也越来越复杂化、离散化。因此，在传统行业一直占据“老大哥”位置的煤炭企业的管理成为国际范围内的研究的重点。传统的煤矿市场面临着激烈的的竞争环境，煤炭企业必须加快企业生产管理方式的更新与改造。现如今，精益生产方式被越来越多的企业广泛应用，尤其是能源企业要想在激烈的市场竞争环境中立于不败之地，就必须在企业生产过程中应用精益生产这一生产方式。因此，精益生产方式的研究，精益生产理念的学习，将使煤炭企业生产提高效率，促进企业效益增长。　　首先，本文对煤炭精益生产的相关理论原理进行研究，通过分析国内外精益思想和精益生产的研究现状，旨在得出精益生产在企业生产过程中的应用作用和实践意义，帮助企业构建精益思想体系；其次，本文对GC煤矿精益生产管理现状进行描述，包括 GC煤矿简介、生产工艺及流程、组织结构等问题进行分析；最后，对GC煤矿生产系统存在的问题进行分析，包括生产工艺及流程滞后、生产组织结构落后、生产管理成本较高等方面问题，并针对这些方面从完善工艺和流程，降低生产成本，优化系统布局、提高员工素质等方面提出切实可行的策略和意见，以实现企业内的人力、物力、财力（员工、原料、信息等要素）多方面实现最有效组合和利用，为精益生产能够更好的在GC煤矿继续实施与推广应用奠定良好的基础。