建筑项目是系统工程，具有投资数额巨大、投资周期长、单一性的投资特点，所以相应地建筑项目工程造价管理也是一个系统的、全方位的、整体性的管理过程，在各个不同的项目阶段发挥着重要作用。目前国内的建筑项目工程管理还存在一些问题，其将直接制约和影响工程造价管理工作的有效开展。因此，开展对建筑项目全过程造价管理研究工作十分必要。本文综合采用文献研究法、比较研究法、系统研究法、多视角、多学科交叉研究法和案例分析法，在简单介绍了研究背景及意义、国内外研究现状的基础上，阐述了建筑项目工程造价管理研究的基础理论，然后从决策阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段和竣工阶段五个方面阐述了目前我国建筑项目工程造价管理的现状，并分别从这五个方面提出了相应的管理方法。文章认为国内建筑工程造价管理在决策阶段存在建筑项目投资的“三超”现象较为突出；“三边”工程较多、设计收费办法不合理、技术与经济脱节；工程造价管理时隐时现，过于形式化；发包合同未引起建设单位的足够重视、忽视前期工作的造价管理；工程计量不按规定行事、结算单价随意高套、取费计算多加少扣等问题。建筑企业可从做好项目决策前的准备工作、做好可行性研究报告、编制投资估算、建立完善的财务评价指标体系、对方案进行科学选优、做好人力资源工作；建立必要的竞争机制、建立工程造价信息反馈系统、实行设计质量的奖罚制度、吸收施工企业参与设计、推行限额设计等方面进行改善。以上方法在十家子河项目得到了运用，项目的总造价比预计低了约3%，证明了本文的研究结果具有可行性和实用性。