Oracle ERP系统作为现代企业在信息化大背景下的重要企业管理系统,为企业管理者充分地利用企业现有条件,根据不同部门的业务信息及工作进度报告,掌控部门实时业务流程,合理分配管理企业资源,从而提高企业整体管理效率提供了重要依据。华建国际投资有限公司主要业务包括资产投资、债转股、企业购并、海外并购等,原有ERP系统显然和现实中的需求有较大差异。因此,在结合自身实际需求及原有ERP系统的基础上,华建国际需要与自身业务相匹配的企业信息管理系统。而Oracle ERP系统正是实现这一目的的系统之一。根据实际业务变化需要,华建国际在Oracle原有模块的基础上,开发出对应自身业务的客户化模块。本课题以华建国际有限公司的企业资源规划系统Oracle EBS管理系统为例,着重介绍财务模块在企业管理中的实际应用,基于华建国际的具体业务来分析Oracle EBS的实施过程。针对华建国际Oracle ERP系统中总账管理系统,同业借款管理系统,应付款管理系统、贷款管理系统这四个模块进行分析。四个模块中,总账管理系统和应付款管理系统是Oracle系统原有模块,而同业借款和贷款模块是根据企业实际业务需要而自行开发的对应模块。设计本课题之前,设计者通过华建国际实际业务的了解,Oracle ERP系统的操作及设置,从总账,应付款,同业借款,贷款四个模块的系统需求分析,系统设置,系统功能测试及系统的实施四个方面来阐述Oracle ERP软件系统在华建国际有限公司的实际应用,并通过需求分析详细了解华建国际有限公司的业务需求,企业资金流动流程,企业管理层管理体系以及其对应的企业之间业务往来。其中系统需求分析是华建国际ERP系统实施过程的一个指导,根据企业实际业务需求,从系统的功能点,实际案例出发,确保系统功能满足客户的实际要求；系统设置则是系统在初始安装完毕以后,配置功能规则的一步,很大程度上决定了用户在系统操作过程中,是否能够顺利完成业务操作,因此,系统功能设置是否正确,直接决定着用户的操作体验是否顺利；系统功能测试则是先客户一步,在系统设置完毕以后,由实施人员对系统进行业务的相关录入及后续流程,确认无误后,再由客户进行实际操作；实施流程则是所有项目程序的最后一步,能否顺利实施,才是系统的关键所在,因此,之前的一切活动,都是保证华建国际ERP系统正常运行的基础。在通过一年的Oracle ERP系统升级,华建国际的Oracle ERP管理系统与现有的企业管理办公系统实现了有机集成,使其成为企业办公系统的一个部分,方便用户使用,实现企业管理的数据信息化共享,人员系统化管理,促进员工工作质量,提升企业的管理水平,最终完善企业运营效率。华建国际的Oracle ERP系统已经全面上线,投入正式使用。系统上线至今,根据公司管理层及系统操作人员的反馈情况来分析,对Oracle ERP系统的实际应用情况给予了很高的评价,系统基本实现了业务的实时、动态、详细管理,降低了员工劳动强度、促进了工作质量,公司管理效率得到明显提升。