本论文以长庆石油勘探局钻井工程总公司为研究对象,运用人力资源规划的评价体系对该公司2005年制定的人力资源规划的目标进行了诊断与分析,找出企业制定人力资源规划过程中存在的问题,并提出了解决该问题的方法。在重新制定该公司人力资源规划的时候,应用人力资源规划的相关理论并结合企业实际,制定出了企业的人力资源三年规划和实施计划和保障措施。论文主要分为以下四个部分第一部分介绍了长庆钻井总公司的概况,包括该公司的行业背景、公司的大体情况以及该公司的原有人力资源规划的基本情况。第二部分运用人力资源规划诊断与分析的基本理论对该公司的原有人力资源规划进行了分析诊断,指出了该规划在制定时存在的问题,并提出了解决该问题的方法。第三部分运用人力资源规划的基本理论结合企业实际制定了该公司的人力资源三年规划,其中包括相关环境分析、供给与需求分析、人力资源规划的具体制定及组织实施与保障以及实施中可能遇到的问题。最后对本次研究做了一个小结,并指出本次研究的不足。