项目进度管理一直以来在项目管理中都起着至关重要的作用。合理、高效的项目进度管理能够对项目过程进行有效控制和管理,及时的调整和优化,甚至能对项目除时间进度要素外的其他要素如成本,质量、风险等进行优化控制,能够缩短项目工期,节省项目成本,降低项目风险。本文将以L公司专用电容器升级改造项目为研究对象,以强化项目的进度管理,确保项目过程控制的持久稳定,提升项目进度管理的水平。第一部分,本文结合一定的研究背景,明确了研究意义,且确定了相关的研究方案,并运用特定的技术,分析项目的进度,为进度管理奠定一定的基础;第二部分,研究与项目管理的相关理论,从项目管理理论、方法、内容,进一步地分析项目进度管理的情况。这些理论的分析是撰写该文的基础,但其中绝大部分的理论并非直接针对本文论题,因此,对这些理论的评价及如何借鉴是至为关键的问题;第三部分,结合L公司的现状,分析进度控制的问题,如投资估计不足、供货周期长、例会汇报流程不明晰等,并提出相应的对策,以优化项目进度的计划,然后对改善后的对策加以评估,以改善项目管理的流程;第四部分,对全文加以总结,对自身研究作归纳总结。