在当前机械行业整体低迷、市场竞争激烈的环境下,企业利润率一直在走低,改善现金流状况成为衡量企业抗风险能力的重要任务。对于企业来说,尤其是制造企业来说,降低库存就意味着现金流的增加。库存成本在企业总成本中占了较大的比例,当库存量过大时,将占用企业大量流动资金,增加管理成本,且容易产生滞销后果,影响企业整体运转。当库存量过小时,产品无法满足市场需求,造成脱销现象,最终影响企业服务质量。因此库存成本决定着企业的利益,库存管理仅仅研究库存成本而不考虑供应链上下游的影响,时常会导致牛鞭效应。本文从供应链的角度出发,建立多个企业的供应链库存管理系统,降低库存管理成本,满足市场需求。本文以油田设备制造企业为研究对象,梳理总结目前基于供应链库存管理的主要方法理论,综合研究比对,选取适合油田设备制造企业的方法,以金成石油化工设备有限公司为例,调研行业、企业涉及供应方、制造方、销售方的库存管理现状、分析存在的问题和原因,并从以下几个方面为案例企业提供优化方案:1.分析案例公司在供应链中的地位,选取联合库存管理方法为整个供应链库存管理提供优化方案;2.通过搭建模型、建立信息系统、修正参数等手段,为案例公司建立联合库存模型;3.在已建立的模型中,分析结果,对比库存管理模型建立前后的差异。综上,为案例公司所处的供应链建立多个企业共同分担权利和责任、承当风险、共同赢利的库存管理模式,并对油田设备制造企业改善库存具有一定借鉴价值。