21世纪的竞争是人才的竞争,如何选人、用人、育人、留人是摆在各个企业最炙手的问题。谁能解决好这个问题就能在竞争中立于不败之地。不仅企业如此,医院之间的竞争也是如此。特别是在用人和留人方面,各家医院都使出了浑身解数。各家医院方法虽然有许多种,但是都使了奖金激励的方法。奖金激励是薪酬制度中,比较常用和直接的方法。在医疗行业中,从历次医院工资制度改革的思想中我们可以体会到奖金制度在医院中的激励作用。本文以一家已经进行了奖金制度改革、且较有成效的、已得到卫生部认可的天津市三级甲等医院TCH医院为实例,通过介绍它的奖金制度的改革,全面分析了TCH医院的现行奖金制度,结合问卷调查取得的数据,和收集的实际数据,综合分析出这种奖金制度的可取之处和目前出现的主要问题。最后引入点排列法对于现行的医生和护士岗位进行重新评价,得出每一个岗位新的岗位系数,形成新的岗位系数表,并尝试在实践中运用新的岗位系数表计算各岗位的奖金收入。本研究首先通过调查研究和新方法的适用,力图将该医院现行奖金制度进一步优化,以适应现阶段TCH医院的发展需要。目的之二是通过TCH医院奖金制度的案例研究,使其他医院得到启发,在建立自己的奖金制度与过程中,与时俱进,更好地响应温家宝总理提出的事业单位绩效工资改革的决议。