公司治理问题是我国经济改革的核心问题之一,公司治理结构是以实现公司最佳利益为目的,由股东大会、董事会、经理和监事会构成的一种制衡机制。内部控制是指管理层、审计委员会及其他各方进行的、旨在加强风险管理、增大实现既定目标的可能性的行为。内部控制是一个过程,是实现目标的手段,而不是结果本身。内部控制的目的在于实现组织一个或几个目标。内部控制主要由控制环境、风险评价、控制活动、信息和沟通、监督五个部分组成。内部控制是现代企业管理的一项重要内容,它是企业为了达到预定的经营目标而建立的一种对企业生产经营、财务和财产管理等所进行的控制活动。加强内部控制的建设,形成完善的内部牵制和监督制约机制有其必要性,是现阶段企业管理的重要任务。要完善内部控制制度,必须强化公司治理结构。审计委员会是公司治理结构中的重要组成部分,审计委员会是上市公司内部控制的重要机构。审计委员会制度是起源于英美法系的一种企业内部控制制度,它对于确保公司财务治理机制的正常运行进而提升信息披露质量具有重要作用。审计委员会能够有效地防止财务报告的不实披露、欺诈及舞弊情况,帮助董事会解除法律责任。随着市场经济体制和现代企业制度的建立,我国的企业开始探索与构建科学的公司治理结构,并开始推广审计委员会制度,以完善企业的治理结构、促进上市公司规范运作。本文通过介绍审计委员会制度的产生和在世界各国的发展情况,说明审计委员会制度实质上是内部审计,是一种内部控制,是企业管理的一部分;其发展源于职业组织、立法机构和企业自身的共同推动,审计委员会只有具备足够的权威性、客观性、胜任能力才能有效地发挥作用。本文从内部控制和审计委员会的概念内涵入手,通过分析和研究建立审计委员会和内部控制的必要性,以及审计委员会和内部控制在我国的运用现状,并且利用一些国内外资料中的有效数据建立模型,对两者的关系进行理论研究。本文的创新点在于借鉴了相关数据,建立模型,进行具体分析,进一步研究了审计委员会和内部控制的关系。