近几年,由于其科学的方法、严谨的推理过程、以及丰厚的资金回报等优势,几乎全球500强企业都实施了6sigma管理法进行企业的战略管理,国内一些大中型企业也陆续导入实施6sigma管理法。然而,6sigma管理法的实施须具备一些条件,诸如必须是施过全面质量管理、资金实力足够雄厚、高素质管理人才聚集、大中型企业等等,这无形中将数量巨大的中小型企业拒之门外。X子公司属于Q制药企业下属子公司,财务独立核算,属于典型的中小型企业,2015年开始其利润持续下滑甚至到亏损的局面,为了扭亏为盈,X子公司导入实施的6sigma管理法。在导入实施过程中,结合X子公司的实际状况,摸索出了一套低成本、且适用于资金短缺的一般中小型企业的6sigma管理法。本文从6sigma管理理论和相关理论方法为切入点,简要介绍了6sigma管理理论的内容,较为详细的介绍了6sigma管理实施步骤及相关衡量指标。结合X子公司的实际情况,从前期选题开始,介绍了X子公司在实施DMAIC(界定、测量、设计、改进、实施及控制)等阶段的实施情况,再评估了改善的成果及制定持续改善的建议,最后在此基础上得出一般性的结论:一是6sigma管理法究竟适合在中小型企业导入、实施;二是中小型企业要导入、实施6sigma管理法可以通过必要的灵活的方法处理来克服过程中困难。本文研究过程采用了理论研究和例证研究相结合的方法,通过对实践案例的导入研究得出相关结论。其研究结果及导入6sigma管理的过程对其他同类中小型企业引入6sigma管理具有一定的指导作用和借鉴意义。