薪酬是企业人力资源管理体系中的一个重要方面，薪酬激励机制对企业的生存和发展具有重要的意义，它直接影响到企业的发展战略和竞争实力，企业支付薪酬的目的就是支持人力资源系统，帮助企业获得竞争力。薪酬激励就是通过合理的薪酬制度设计和薪酬结构分配，激发员工的工作积极性、主动性和创造性，为企业创造更多的经济效益，它是收入分配制度中的一项重要功能。薪酬激励通过调整企业的薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式以及特殊员工群体的薪酬，以调动员工的主动性、积极性、创造性为导向，运用具有针对性、激励性的薪酬实施方法，以达到组织目标的薪酬管理方式。论文通过对薪酬激励演变历程的剖析，以山东东明石化集团为工程背景，分析了东明石化集团在薪酬激励方面存在着薪酬激励形式单一、薪酬体系结构不科学、激励机制僵化、执行动力不足等问题，以构建薪酬激励机制的指导原则为基础，分析了构建有效薪酬激励的模式，提出了构建现代有效薪酬激励机制的原则、设计步骤，为薪酬激励从理论描述到现实的构建架起了桥梁。论文围绕东明石化集团的企业现有管理模式，具体尝试和实施了现代有效薪酬激励机制，最终实现通过有效的薪酬激励机制达到吸引优秀人才、留住优秀人才、激发员工潜力、创造良好竞争环境，提升企业竞争力的目的。笔者作为东明石化集团的一名中层管理人员，在企业薪酬激励机制的探索、改革和实践中进行了一些有益的尝试，笔者对东明石化的薪酬激励机制仅仅进行了初步的探索，薪酬激励机制也正在企业不断得到完善，相信一定可以发挥巨大作用。