天津市海泰港口工程有限公司（以下简称海泰公司）成立于2006年11月，其前身是天津市万达建筑工程有限公司，公司拥有二十多年的工程建设历史，并一步一步发展壮大，尤其是近五年是公司的高速发展时期。关键是公司于2006年依托天津滨海新区的建设，切合新区的发展，大举进入天津港的建设，成功完成了公司的经营范围的转型，为公司的发展赢得了发展机会。现在公司主要是以航道与港口建设为主，公路与铁路为辅的经营模式。目前公司正处于高速发展时期，人才建设显得尤为重要，为此研究员工激励有着重要的现实意义，不仅能打破公司发展中遇到的瓶颈，还能为其他相类似企业提供很好的参考价值，共同促进我国家族企业的健康长远发展。　　本文首先对员工激励的相关理论进行了回顾，重点介绍了员工激励的相关概念，包括激励的定义，激励的原则，激励的功能等。之后介绍了传统激励理论、现代激励理论，于此同时还简要介绍了当下的实践激励理论。该部分的内容主要是给予后面论文的写作提供理论依据，并且为后面的论文写作指明方向。　　论文的第三、四、五章是本论文的重点章节。第三章重点阐述了海泰公司及员工激励管理现状，目的是为了找出海泰公司员工激励方面的问题所在，为后面的员工激励设计打下基础。找出海泰公司员工激励存在的问题之后，论文就开始研究如何解决公司员工激励的问题。为了更好的解决问题，首先借鉴了国内知名企业员工激励方面的成功经验，而后研究了海泰公司员工激励需要做的改善，最后就是对海泰公司将来员工激励的一些新的设计，目的是更好的促进海泰公司的长远发展。论文的第五章重点论述海泰公司员工激励建设的实施，将员工激励的设计落到实处，真正为企业的发展发挥作用。尤其是实施海泰公司对员工进行分类激励的实施，可谓是针对海泰公司的一项创新性员工激励模式，有助于海泰公司员工激励的健康长远发展。