对于企业而言,如何通过绩效考核合理地评估员工绩效是当前工作的核心。影响员工绩效的因素并不是单一且一成不变的,其涉及到众多的主观因素以及客观因素,开展绩效考核时往往会出现许多新的问题。因而,对于企业而言,建立一套科学、合理、切合实际的绩效评价体系时当前工作的重要一环。本文结合人力资源员工绩效考核理论及A设计院的实际情况,抓住A设计院技术人员绩效考核问题作为研究对象,对A设计院技术人员绩效考核现状进行深入分析,找出A设计院技术人员绩效考核问题及原因所在,从绩效考核工具与方法的选择、技术人员绩效考核指标、指标权重的分配、考核周期的确定、考核分数的核算、绩效考核结果运用等几方面入手,设计一套能够促进A设计院绩效与技术人员发展良性互动、实现共赢局面的技术人员绩效考核解决方案。