传媒集团的产业价值链是指以电视、报刊、电脑、电话等为基础平台，以新闻、娱乐、运动、明星、音乐、游戏、文字等为内容，以报刊、图书、广播、电视、网络、光盘、唱片等为媒介，以调研、策划、制作、包装、发行、广告、相关商品开发作为工业流水线的一个巨大的商业价值链条运作体系。传媒集团产业价值链的构建意味着我国传媒业未来的发展会有一个巨大的经营重点的转型，即从过去个别的“点”式经营重点，进入到规模化的媒介集团的“结构”型经营重点的转型。对于中国的传媒集团而言，要避免赢利模式的单一，就要对自身的产业价值链进行分析，通过进一步的整合，打造完整的产业价值链，建立结构竞争的优势。 本文以管理大师迈克尔·波特的“价值链分析”方法作为理论基础，以中国人民大学喻国明教授的传媒集团产业价值链的构建与竞争优势的获取理论作为理论指导；以湖南电广传媒股份有限公司(以下简称湖南电广传媒)作为具体的研究对象；以“波特的企业基本的价值链”——“公司现实的产业价值链”——“公司未来的产业价值链”作为研究线索，通过理论——实践——理论的研究过程，采用了整体、局部和财务风险分析等多种研究方法，深度剖析了湖南电广传媒产业价值链构成现状以及存在的问题，探讨了公司获取竞争优势的一系列相关因素，全面廓清了湖南电广传媒产业价值链未来发展的可能性空间。围绕湖南电广传媒产业价值链的建设，笔者提出了自己的建议，并为湖南电广传媒产业价值链未来的发展，设计了新的发展运营模式。