本论文通过对建设项目招投标制发展概况及其特点的阐述,详细介绍了工程招投标的基本特征、内容与程序及遵循的原则。分析了建筑企业竞标环境、模式、主要因素及其在投标中的影响程度。通过对中铁七局集团的竞标现状及存在问题的分析,介绍企业参与投标的程序,并对投标书编制内容进行了解析。针对存在的急需解决的问题,对如何提高企业竞标管理水平做了深入研究,提出一系列对策及措施,如建立有效的竞标体系、加强项目经济评价、属地化经营、加强资质管理、实施名牌战略、实施技术创新、加强综合管理、加强风险管理等。本文运用模糊预测方法、运筹学原理通过建立模型、体系研究投标报价的策略及技巧,强调了企业信誉、信息管理、电子商务及标书编制水平、资质管理在企业经营管理中的作用,对竞标风险及成本进行了分析。本文还通过参与的具体投标案例,根据复合标评标办法确定降低造价幅度的评价指标体系,运用投标报价的策略与技巧对案例进行了分析,对影响建设项目投标的因素及为提高竞标管理水平采取的主要对策进行了实际论证,取得了比较好的效果。以上的研究对于帮助企业提高综合实力、进行科学竞标、提高中标几率具有一定的参考价值。