中国电信作为中国最大的固网运营商,于2005年初果敢地迈出转型的步伐,引领中国电信运营企业开始通过转型提升企业竞争力之路。江苏电信作为中国电信的重要战略单元,承接中国电信的转型战略,并结合江苏的发展实际,提出了江苏电信的转型道路。与此同时,在全球电信产业如火如荼地进行着大变革、大融合、大转型的背景中,宽带产业迅速崛起,蓬勃发展。宽带业务成为各运营商的重要战略业务和获取经营利润的“中流砥柱”。2008年,对于转型背景下的江苏电信来说,在固网业务逐步萎缩、移动牌照刚刚发放、刚实现全业务经营的情况下,宽带业务被定位为江苏电信的最重要的战略性业务,首当其冲地要积极探求适应转型新要求的业务发展新思路、新策略,积极进行宽带业务转型,实现新的突破。因此,对转型背景下江苏电信公司宽带业务发展策略进行分析和研究,具有较强的现实意义。本文分五个部分进行研究：第一部分主要阐述了本文中分析研究所运用到的主要理论和方法。第二部分概述了江苏电信的转型战略,从江苏电信的发展历程与现状切入,对江苏电信转型战略的提出背景进行分析,继而介绍其内涵、目标及实施路径。第三部分重点分析了转型对江苏电信宽带业务发展带来的影响,这也是江苏电信寻求宽带业务发展新策略的动因。第四部分从市场外部环境、行业竞争环境、企业内部环境等方面对江苏电信宽带业务的发展环境进行深入分析。第五部分基于前四部分的分析,总结得出转型背景下江苏电信宽带业务发展的总体思路及目标。对于宽带业务的发展策略,业内人士已有一些研究文章。本文综合运用市场营销、战略管理等相关理论,包括PEST分析法、五力模型、SWOT矩阵分析法、战略转型等,将江苏电信公司宽带业务发展策略放在转型背景下进行深入的理论分析,并通过采用行业调研、企业内部调研、咨询交流、问卷调查、资料分析等研究方法,将理论推演的结论结合江苏电信的发展实践进行进一步分析论证,具有一定的创新性和较大的实用价值。本文对转型背景下的江苏电信公司宽带业务发展提出了总体策略思路和比较实际的、可操作的策略建议,这也是基于江苏电信宽带业务发展的环境特点、技术发展趋势以及企业实际等情况而提出的,希望能为江苏电信摆脱传统固网运营商在当前竞争形势下的困境和不利局面,为江苏电信顺利推进战略转型、保持稳定发展提供一些有益的启示和参考。