知识经济作为当今世界上一种新类型且富有生命力的经济在社会经济活动中越来越占据主导地位。知识经济时代的知识密集化、发展多元化、综合化、投入无形化、经济全球化和发展持续化等特征强烈冲击着社会每一个角落，它使企业的内外环境发生了巨变，企业组织在取得和保持竞争优势方面面临着严峻的课题。 企业最根本之源是人力资源，要想拥有更强大的能力和竞争优势，必须全面提高企业的人力资源能力。于是人力资源管理提到历史日程上来，它比以往任何一个时候都显得更为重要并关系到企业的生死攸关。而长期以来我国人力资源管理仅执行岗位设计、人员招聘及配置、激励、培训等传统人事管理的基本职能，即人力资源管理战术层次，显然无法适应知识经济时代对企业所提出的种种挑战。于是将人力资源管理与企业战略联系起来，让人力资源管理职能全面参与企业的过程，形成并实施人力资战略管理源战略，势在必行也迫在眉睫。 本文共分五章。 第一章为前言，主要介绍选题的目的和意义。目的和意义在于通过认识到传统人事管理弊端，让企业深刻意识到要想在环境急剧变化的知识经济时代拥有更为强大的能力和赢得竞争优势，必须让企业的人力资源管理职能全面参与企业的战略管理过程，形成人力资源战略，否则面临消亡的结局。 第二章从人力资源管理的历史发展入手，回顾了其在20世纪的历史历程。从西方经典经济学中将人视为与资本、土地并列的生产要素，到20世纪初科学管理运动中人事管理的雏形出现，到20世纪30年代组织行为学派所提出的社会人的概念，再到20世纪80年代初人力资源管理概念的开始出现。随后对传统人事管理与现代人力资源开发与管理进行了比较，指出现代人力资源开发与管理并不是对传统人事管理的全盘否定，而是在其基础上的扬弃和创新。 第三章指出了知识经济时代企业内外部环境的变革。从企业外部来说，经济全球化趋势使所有企业无一幸免地面对日益激烈的国际竞争，包括产品竞争、市场竞争以及日趋白热化的人才竞争。从企业内部来说，组织趋向网络化、扁平化、灵活化、多元化和全球化。这些变革对人力资源提出三大竞争性挑战：竞争的全球化挑战、满足利益相关群体需要的挑战和高绩效系统的挑战，从而推导出实施人力资源战略的紧迫性。 武汉理工大学硕士学位论文 实施战略性的人力资源管理首先必须对人力资源管理进行战略性研 究，然后才能作出战略性选择。于是第四章着重人力资源管理的战略研 究。从战略实施的必要性，人力资源与战略管理过程和规划的联系，战略 人力资源实践三个方面进行了研究。 论文最后，从通过结构重组、业务外包、流程再造和新技术的运用来 改善人力资源管理的有效性等方面，研究了如何选择企业人力资源管理战 略。认为可通过双向计划过程、并列关联过程、单独过程或整体化过程来 优化人力资源战略，不但要使雇员期望与战略一致，而且要在组织建设、 能力刀’发和工作绩效管理上实施战略变革，从而最大限度地发挥人力资源 管理成效。