本文首先从信达资产管理公司哈尔滨办事处目前所处的内外部环境着手，分析信达资产管理公司哈尔滨办事处成立的历史背景、承担的历史使命、取得的运营成效、存在的问题。其次，运用普通工商企业在确立战略思想指导时常用的SWOT矩阵分析方法，发现并总结与其发展密切相关的各种主要内外部优势因素、劣势因素、机会因素和威胁因素，提炼出主要因素的SWOT战略矩阵。再次，结合运筹学和效用理论，尝试从定量的角度来分析信达资产管理公司哈尔滨办事处的SWOT模型。在运筹学产销问题解法的基础上从定量的角度提出一系列解决办事处发展战略问题的最优方案，并通过调整方案，以求最大限度地实现决策效用。最终，运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，对信达哈办的发展提出轻重有序，优先分明的方案群。