在市场经济与现代化企业制度不断完善的过程中，进行企业成本管理改革是社会经济持续发展的首要问题。市场经济不断提高一方面能够为企业的发展带来更大的发展空间，另一方面也让企业处于更加激烈的市场环境中。企业想要在当前的市场中占据有利地位，就必须进行自身改革，通过运用合理的管理制度来提高企业生产效率，最大程度上降低企业产品生产成本，以帮助企业在市场中建立自身优势。各公司采用强而有效地成本管理，不仅是实现更好发展、不断进取目标的有效手段，更是维护市场秩序，保证经济迅速发展的重中之重。　　提高企业成本管理能力，对整个企业当前及未来的发展都具有重大意义。Q公司虽建立了一套成本管理制度，然而整个管理体制对于企业成本管理起到的作用很小，所以造成Q公司市场利润很难进一步提升。Q公司只有重视企业生产经营活动中涉及到的成本问题，才能更大更强。加强成本管理不但是企业增加盈利的根本途径，而且通过成本管理活动可以提高企业成本审核水平与成本信息的精准度，准确的成本信息是保证成本预测和决策准确的基本因素;通过不断优化企业成本管理能够有效的促进企业管理水平提升。同时，因为成本管理工作涉及到企业整体员工，所以企业的职工和每个部门都要自觉、积极地配合企业成本管理工作的开展，以促进企业管理制度的不断完善;通过成本管理活动也有利于提高企业的竞争能力，在市场经济条件下，同类企业相互竞争越来越激烈，企业想要在当今激烈的竞争环境获得有利地位，就一定要重视企业生产经营活动中涉及到的成本问题。成本降低的潜力是很大的，它没有尽头，在企业经营管理中必须重视成本管理。　　本文从Q公司的成本管理现状着手，通过对其成本管理组织和体系进行详细介绍，分析目前Q公司成本管理存在管理理念及管理体系守旧、成本管理与企业战略规划不匹配、人才培养及隐没成本重视度不高等方面的问题，探究成本管理现存问题的产生是由于管理者观念和管理思想落后、成本管理行为短期性及缺乏约束激励性、技术管理能力和人员稳定性的制约等原因，进而提出Q公司在成本管理方面应采取优化管理组织及企业文化建设、引入学习成本管理的先进理论、采用作业成本法进行成本的计算、实施有效战略成本管理和约束激励、重视成本控制、健全管理制度和市场调查双道并行、注重培训和创新等7项改进措施。我们应该认真的分析当下的经济形势，随着市场经济形势的不断变化而随时调整企业的成本控制策略，这样才能与时俱进，不断总结与优化成本管理体系，让企业保持续航力量。Q公司必须由内而外对自身进行全面改革，并通过市场实践与理论方案相结合的方式;打破以往单一管理理念，按照自身需求制定出合理的成本管理方案，从而促进该企业长远发展。但愿这样一篇论文能够引起人们对成本管理问题以更多的关注，参加到各公司如何进行成本管理的讨论中来。