根据《北京市“十二五”时期排水发展建设规划》,以排水集团三年行动方案为契机,制订市政施工企业多项目管理方案,以保证承包的各项工程项目的顺利实施,促进施工企业的主营业务发展,以达到市政基础设施产品价值的增值效果,对集团长远经营发展具有重要的现实意义。本论文以多项目管理理论为基础,以市政施工企业的多项目管理方案为研究对象,从项目组织结构、项目“责权利”之间的矛盾、项目资源冲突三个方面,分析了现行企业的管理运行模式存在的问题;结合市政施工企业的发展战略及业务类型特点,提出了多项目的组合管理设计方案,并建立了保证其实施的组织结构与分级管理体系,并对多项目管理进行科学合理的资源配置;然后具体论述了多项目管理的设计方案,并制定了资源约束条件下的多项目进度计划,找出关键链上的关键工作任务,以便于对多个项目进度进行动态管理。最后对多项目管理方案的应用效果进行分析,从资金资源、人力资源和机械设备资源三个方面与单一项目对比得出有限的资源下,获得多个项目的整体收益。通过对市政施工企业多项目管理设计方案的研究,可以丰富多项目管理理论知识,为管养结合的市政工程项目类型多元化经营战略,制定相适应的多项目管理方案提供指导和借鉴,进而提升市政各行业多项目管理水平,推动市政公用设施行业的可持续发展。