随着我国加入世界贸易组织和“走出去”战略的提出和实施，许多国有大型企业纷纷走出国门，参与到世界市场的合作和竞争中来。而我国的国有石油企业，肩负着保护国家能源安全和提高人民生活水平的重任，也积极的参与到这股经济全球化的浪潮中。　　大庆是一座因油而生的资源型城市，随着近几年石油勘探和开采难度的加大，大庆地区的原油产量逐年下滑。这种情况下，就要求大庆油田必须坚持“走出去”的原则，积极参与海外市场竞争，利用海外资源实施国际化经营战略以增强自身实力，实现原油高产稳产。　　可以预见，在未来相当长的一段时间内，跨国石油企业之间的竞争主要是人力资源水平的竞争。在“走出去”的前提下，大庆油田能否对人力资源实施前瞻性投资、开发与管理，已经成为油田管理者必须关注的重要问题。　　工作满意度是员工对所从事工作的一般态度。随着相关研究的深入和企业自身管理水平的提高，大部分企业都已经认识到提高员工工作满意度对于增强员工归属感、提升企业整体绩效水平起到的至关重要的影响。因此，大庆油田应该高度重视提高外派员工的工作满意度，从而调动员工的工作积极性，充分发挥员工在企业中的价值，进一步提高海外市场的竞争力。　　基于此，本研究通过对外派人力资源管理和工作满意度相关理论的梳理和总结，结合访谈、问卷调查的方法，采用理论与实际相结合、定量与定性相结合的研究方式，从工作认同维度、人际关系维度、外派选拔维度、薪酬福利水平维度、工作条件维度、晋升通道维度、文化接触过程维度、家庭及配偶支持维度、回任期望维度9个维度对目前大庆油田外派员工工作满意度进行调查分析，发现油田在外派员工管理工作中存在的问题，并结合大庆油田海外业务的发展实际提出了切实可行的提高外派员工工作满意度的方法和建议。