近年来,我国房地产行业保持了快速的发展,已成为我国国民经济的支柱产业,房地产投资在固定资产投资中的占比在逐年增加,随之而来累积的风险也在逐步增加。该文章结合本人实际工作经验,基于正在操作的实际项目,就单个房地产项目如何进行风险识别和风险控制,运用实证风险和规范分析相结合的方法,结合定量和定性分析,以深圳福田中心区的HT中心项目为例对房地产项目的全面风险管理进行实例分析。本文首先对房地产项目风险管理已有的理论成果进行阐述和总结,并分析了风险管理和房地产风险管理之间的关系和概念,再对房地产项目的风险特征、识别方法、评估方法和风险管理及应对措施进行分析和总结,主体部分主要通过项目风险特征分析和识别方法对本人所供职的HT中心项目进行全面的风险评估并提出切实可行的风险管理措施,在这一部分首先对HT中心项目的区位因素、交通条件和建筑规模等方面进行客观评述,并对HT中心项目的内外部环境进行深入分析,然后针对本项目在投资行为分析阶段、前期阶段、建设阶段和租售阶段分别进行风险论证后指出,在当前房地长调控的大环境下,项目在各个阶段都存着一定风险,但综合分析,还能对HT中心项目有一个良好的预期,然后从加强政策分析来预防政策风险、多元化融资来化解融资风险、协调项目各利益主体关系来减少工期风险、加强设计变更管理及预算管理来控制成本风险、采取不同折扣方案和引入代理销售来减少售价风险等针对项目中的各种风险提出对应的规避措施。论文最后部分是对房地产项目风险管理进行了理论总结和展望。