本文主要研究了供应链中的延迟策略和突发风险管理两个方面的问题。延迟策略是大规模定制生产的核心特征之一，得到了广泛应用。然而，延迟策略也并非完美无缺，存在着一些不足之处。因此，对延迟策略的优化和评价成为了供应链管理中的重要问题之一。本文建立了两个模型对确定性环境下延迟策略进行了优化和评价。突发风险管理近来成为供应链管理中的一个热点问题。供应链突发风险的来源可以分为三类：需求波动，供应波动和经济波动。本文建立了模型来分析由供应波动和经济波动引起的供应链突发风险。　　 第二章研究了由一个制造商和n个顾客组成的供应链实施延迟策略的优化和评价问题。基于经济生产批量模型，刻画了独立制造系统和延迟制造系统两种情形，分别得出了两个系统中生产储存产品的最优总费用。通过对最优总费用的比较，分析了在四种情形下实施延迟策略对制造商的影响。研究结果表明，实施延迟策略可以在某些情形下带来总费用的降低。还发现，影响延迟策略实施效果的关键因素为机器利用率的差异性和缺货费用的差异性。　　 第三章研究了由一个零售商和n个顾客组成的供应链在订购易变质产品时实施延迟策略的优化和评价问题。基于经济订货批量模型，刻画了独立订货系统和延迟订货系统两种情形，给出了求解订购储存易变质产品总费用的一个算法，分析了变质率对零售商策略的影响。研究结果表明，在变质率不太大时，实施延迟策略可以带来总费用的降低。　　 第四章研究了由一个零售商和两个供应商组成的供应链面临供应中断风险时各方的应对问题。基于Stackelberg模型与静态博弈模型，对集中式供应链和分散式供应链两种情形，刻画了零售商的采购策略和供应商的定价策略。对分散式供应链，给出了当供应商为竞争关系时均衡解存在的一个充分条件。在需求为均匀分布的假设下，给出了均衡解的显式形式。最后，设计了一个利益分配机制，使得供应商之间能够达到协调。　　 第五章研究了一个铁矿石供应商和两个钢铁生产商之间的铁矿石价格谈判问题。建立博弈模型，给出了生产商与供应商各自理想的最优价格，证明了最终均衡谈判价格的存在性，讨论了一些因素对最终均衡价格的影响，分析了国际铁矿石谈判价格连年攀升的原因。研究结果表明：对于有投资的生产商，如果其投资比例超过一个阈值，就会接受较高的价格，造成最终价格的攀升；对于没有投资的生产商，可以通过降低钢铁的需求量或改进生产技术获得对自己有利的价格。　　 本文的主要创新之处包括：　　 1.推广了经典的EPQ模型，分析了缺货费用对确定性环境下延迟策略的影响。研究结果对决策者权衡独立制造系统和延迟制造系统提供了理论指导。　　 2.给出了一个求解订购易变质产品费用的算法，分析了确定性环境下易变质产品实施延迟策略的问题。研究结果丰富了易变质产品管理理论，对决策者有一定的参考作用。　　 3.给出了竞争型供应商均衡价格存在的一个充分条件，分析了面临供应中断时零售商的最优采购策略及供应商的最优定价策略，并给出了达到供应商协调的利益分配机制。研究结果对于面临供应中断风险的零售商及供应商如何确定自已的最优策略具有指导意义。　　 4.推广了Nash谈判模型的框架，分析了一个供应商和两个生产商之间的价格谈判问题，证明了均衡价格的存在性。研究结果丰富了Nash谈判理论，解释了铁矿石价格攀升的原因，对于铁矿石价格谈判中弱势一方如何获得有利的谈判价格具有指导意义。