随着互联网的快速发展，鉴于电子信息技术的进步和经济的全球化，跨境电子商务应运而生，快速发展成为一种新的商业模式，同时也成为中国中小企业弯道超车的重要途径，跨境电子商务G公司成立于2018年。跨境电子商务的发展从粗放型逐渐转变为技术型，并进一步将大数据技术融入到跨境电子商务中去，G公司成立之初就着重将大数据技术融入产品选择、产品销售等渠道中去，从目前跨境电子商务发展现状来看，物流和供应链是跨境电子商务亟待解决的问题。根据以上的背景和现状来看，深入研究跨境电子商务企业所处的内部和外部环境及自身现状，制定适合企业发展的经营战略，具有一定研究意义。
　　本文依托跨境电子商务相关理论，利用常规的战略管理理论分析方法，对跨境电子商务企业G公司展开具体的研究，通过SWOT分析法、PEST分析法和五力模型分析法等三种分析方法，分别分析了G公司所处的政治、经济、社会和科技环境，并针对G公司所处的机遇、威胁、优势、劣势等进行了详细分析，以传统的战略管理理论分析方法为工具，提出运用技术方式提升企业竞争优势，积极开展与物流公司和供应商之间的战略合作，进而实现公司的经营战略目标。论文提出以下观点：随着互联网网的快速发展，国内外各种市场竞争日趋激烈，但激烈的竞争也伴随着的发展机遇，G公司处于跨境电子商务发展浪潮下，作为一家新成立不久的公司，有缺陷，但也有别人所不具备的优势，只有有效利用自身的优势，通过和物流企业以及供应商的深入合作来降低自身采购成本和运输成本。通过机遇、威胁、优势、劣势等分析，提出利用公司技术上的优势来实现成本上的差异化战略，通过组织构架、人力资源管理、产品选品、营销手段、采购管理和物流配送等六个方面来保障差异化战略实施。通过对G公司经营战略和保障措施的制定为中小型跨境电子商务企业提供一定的参考价值。