组织结构是为了保证组织目标的有效实现而建立起来的组织内部各构成部分之间的相互关系,是一个组织的经营风格和战略思想的具体体现,是保证有效管理的基础和前提。商业银行的成功首先要归之于拥有一个高效率的组织结构。我国国有商业银行历经20多年的改革与发展,已经基本具备了现代商业银行的特征。但是国有商业银行组织结构的变革却明显滞后于银行整体改革的步伐,更落后于时代发展的需要。 本文从权变理论角度出发,从环境、战略、技术、规模和生命周期五个方面深刻剖析了国有商业银行组织结构变革的动因,并在结合国际银行业发展趋势和我国银行改革实践的基础上,针对我国国有商业银行现行组织结构存在的结构复杂、高度集权、分支机构过多、内部机构设置不合理等弊端,提出我国国有商业银行组织结构变革应当遵循扁平化、柔性化、分立化和网络化和虚拟化的原则,并总结提出了国有商业银行组织结构变革的三种模式:MO型、矩阵型和三维SBU型组织结构。