当前我国制造业侧重的方向仍然是基于廉价劳动力这一因素上加以考虑的,因而这类企业获取的利润则普遍较低,开展的业务也主要集中在中游产业。此外,制造业企业一般采取OEM (Original Equipment Manufacture)模式,即所谓的借牌制造和委托加工。这在很大程度上造成上游产品自主研发能力薄弱以及下游品牌销售能力不足。然而随着我国劳动力成本的明显上升以及比较优势的逐步降低,OEM企业面临着巨大的挑战,急需进行企业产品升级及转型。本文在研究过程中运用PEST、SWOT等方法完成内外部环境的分析,以全球价值链理论、OEM转型动因理论和企业战略管理的理论研究为基础,以提出某OEM企业产品升级路径及企业转型战略为目标,从企业内外部环境等多方面对某OEM企业的实际情况深入实证研究,发现单纯的OEM生产模式已经无法满足企业长期发展需求,解决某OEM企业产品升级转型路径问题是必要的,在实践中具有现实意义。本文在某OEM企业内外部环境分析中发现某OEM企业通过多年的OEM模式,积累了较为雄厚的资金及技术底蕴,已具备实现企业产品升级转型的基本条件。在各项分析的基础上,运用单独创新、与委托方联合创新、借助“外脑”式创新三种技术创新组织形式,给出适用于某OEM企业的三阶段产品升级路径。即：第一阶段,提高产品科技含量,提升委托方市场竞争力；第二阶段,完善产品结构,扩大市场范围,塑造隔声罩专业形象；第三阶段,整合社会资源,实现产品性能延伸。同时,给出做强做大OEM一—重点发展ODM——适时发展OBM的产品升级转型三步走实施战略。最后给出稳固原有业务,建立多方位战略联盟；保障资金投入,拓宽融资渠道；加强人力资源管理,推进实施人才战略；提高营销长信服务能力等四个方面保障措施。通过本文的研究,一方面提出某OEM企业适合的产品升级企业转型战略方案；另一方面,希望能为中小型OEM企业在企业产品升级转型方面提供参考与借鉴,解决企业在技术、资金、生产等方面遇到的转型难题,使其能够在更短的时间内实现企业腾飞并得以长远发展。