互联网和信息通信技术的高速发展,日趋激烈的市场竞争促使以某一大企业为领导核心,以经济技术、经营联系为基础,以规模经营、多元化发展为主要特点,并实行集权与分权相结合的领导体制的企业联合组织——现代集团不断涌现。在众多经济崛起的国家和发展特区中,集团已成为经济体系中的重要组织形式,其经营管理的根本目标是追求利润的最大化,以及各分子公司、职能部门之间利益分配的协调发展。而财务的运作作为集团管控核心,不仅影响集团的价值创造和风险防范,更链接了集团内部的企业文化、战略认识、经济技术、信息化发展等各方面。集团想获得整体的发展,就必须从财务管控方面做调整,通过构建新型财务管控模式,完善建团内部控制,加强资金效率,实现资源共享,强调财务业务一体化,提高集团的综合竞争能力。本文介绍了集团及信息化加速的相关概念、集团财务集中管控的相关理论,阐述了QP集团在财务管控中的现状,找出存在的问题分析成因,确定适合集团财务集中管控模式的定位和目标,构建以健全内部控制、设立内部银行、构建财务业务一体化为主的CBI财务集中管控模式,提出相应的保障方案,并在此基础上做出效应预测。同时希望通过研究,能够为我国同类型的集团企业提供参考和建设性意义。每个集团的自身特性,使得财务集中管控模式的实际应用中,通常选择一种相对集中而非绝对集中的模式,这种集中不等于集权,因此模式的构建和应用要切实的结合集团自身的实际情况,允许多系统、多平台结合,在实施范围上有先后,在实施模块上有选择,科学合理的安排财务管控工作。本文研究表明：(1)CBI财务集中管控模式有利于提高集团的内部控制能力,强调内部机制。(2)CBI财务集中管控模式有利于设立内部银行,强调资金效率。(3)CBI财务集中管控模式有利于促进财务业务一体化,强调信息共享。由此可见,CBI财务集中管控模式是QP集团管控的长效机制,是最优选择。