随着我国干部人事制度改革的不断深化,干部培养锻炼的方式也越来越多,然而具体针对县市一级农村基层干部的培养管理却相对欠缺。近十几年来,南平市率先提出了下派村支书工作机制,即“高位嫁接、重心下移、夯实农村工作基础”的工作思路,日益受到各级党委、政府及全社会的关注,逐渐成为我国基层政府人力资源开发的重要途径之一。可是,随着该机制的不断实施,下派村支书的管理问题也逐渐凸显出来。本文利用人力资源开发理论,从理论和实践两个方面,对下派村支书管理工作进行梳理和分析。论文分为五个部分,从介绍论文的研究思路与结构出发,进而阐述下派村支书工作的理论依据;根据南平市建瓯下派村支书的管理现状,分析建瓯市下派村支书管理存在的问题和原因;论文主体部分以建瓯市为例,在大量的第一手资料的基础上,从干部管理的制度文化环境结构、工作规划、制度建设和管理机制等方面,对完善建瓯市下派村支书管理工作提出自己的意见和建议,为促进其发展提供有益的探索。