随着互联网的兴起,商业模式的概念在商界被反复提起,创新的商业模式对企业的发展推动作用也获得了普遍的关注,特别是传统农业企业如何借助新兴的科学技术迎来更高水平的发展成为业内普遍研究的论题。农业企业想要在该领域获得成功,一个成熟、创新的商业模式是不可或缺的。目前我国农业企业现行的典型商业模式——全产业链控制型、资源禀赋型、利益联结型和市场主导型模式则存在原材料不稳定、产品附加值不高、产品销售市场分散和企业科技创新成果相对缺乏带来发展后劲疲软等问题,严重影响企业的核心竞争力,所以农业企业开始认识到商业模式创新的重要性,并开始利用互联网思维开启企业间的商业模式创新实践。本文从价值创造和价值俘获视角梳理了商业模式的创新动力、创新载体和创新结果,整合出商业模式创新的理论框架。并采用实证研究的方法,选取截至2018年12月31日我国94家农业上市公司数据为总样本,分析互联网时代我国农业企业创新租金攫取的影响因素。经验实证发现,企业技术创新确实能显著改善企业经济效益,但技术创新之外的因素影响更大。不仅仅技术发展,市场顾客价值改变也推进了企业创新,而且当下农业企业市场销售人员的投入对其创新有显著成效。实证分析还发现,在农业领域民营企业显示出更强的创新活力。由此,本文以民营上市公司好想你枣业公司为案例研究对象,分析其互联网时代商业模式创新实践。文章在分析其价值主张、价值创造、价值传递、价值维护的基础上,研究了公司经营层面的战略价值和财务层面的经济价值变化趋势,发现好想你枣业公司主营业务收入的增长和销售净利率的提升主要得益于并购互联网休闲食品巨头郝姆斯—百草味后的销售渠道互补,而互联网带来的科技化和信息化对公司财务绩效贡献度不大。继而,文章提出好想你枣业公司正面临着丧失企业竞争优势资源、对关键合伙伙伴依存度较高、科技投入产出率低和存货减值等风险,提出好想你可以通过实施农业+旅游带动全产业链资源整合,同时自建互联网销售平台并将互联网技术融入到实体店经营中等措施来缓解或者化解这类风险。最后文章基于理论文献整合、经验实证分析、案例质性研究的结论,提出互联网时代农业企业开展商业模式创新的关键在于,不应把互联网等同于电商渠道,企业需要把互联网思维、互联网技术和互联网信息流与企业的核心资源能力相结合,深入挖掘互联网时代的经济价值,寻找新的利润增长点,实现企业绩效的持续改善。