进入21世纪，企业与企业的竞争逐渐演变成了供应链与供应链的竞争，在供应链管理思想下，采购商与供应商的关系已经逐渐地成为了一种相互依存的合作关系，供应商的管理是供应链管理的重要组成部分，对于供应商的管理也从简单的物品检查、制定价格等，衍生到供应商管理的各方面。 对于联想集团这样的电脑企业来讲，由于原材料价格的不断上涨使得电脑利润越来越低，降低成本成了迫在眉睫的事情，而高效的供应商管理对企业成本的降低起着非常重要的作用。传统的供应商管理仅仅从企业自身的利益出发，而忽视了供应链整体的利益，必将不能接受全球化竞争的考验。本文以联想集团供应商管理为研究对象，在阐述供应链管理和供应商管理相关概念基础上，分析联想集团供应商管理的现状及存在的问题，之后综合考虑联想集团所面临的内外环境以及行业特点，对联想集团供应商管理战略进行了再思考。最后根据联想集团公司的实际情况，并结合供应链管理的特点，提出了联想集团供应商管理的持续改进策略。