招标采购是在市场经济活动中,采取技术、经济和市场竞争机制方法,合理配置、合规选择物资,工程和服务资源的重要方法。中国特色社会主义进入新时代,从国家层面,修订完善了《招标投标法》和《政府采购法》,从中石油层面,确立了“守法、公开、竞争、择优、共赢”的招标理念,从大庆油田层面,提出了通过招标规范经营决策,提高企业效率、增强企业活力、结合国情、企情和行业特点,招标采购过程中还存在较多的现实问题和提升空间。找到招标采购的不完善之处,提出招标采购的对策建议,对于降低大庆油田采购生产成本,提升经营创效能力,推动大庆油田振兴发展,促进中石油更好地保障国家石油战略安全具有重要意义。本文以油田具有代表性的二级招标采购物资,电焊机为研究对象,探讨其招标采购问题,电焊机作为31大类二级采购物资,电焊机的招标采购可以科学、真实、准确的反映出大庆油田整体招标采购管理现状。论文首先阐述了研究背景,目的,意义,国内外研究现状,明确了项目管理的概念和招标采购的联系,介绍了招标采购的概述、类型、原则和流程。在此基础上分析了大庆油田电焊机招标采购的背景,介绍了大庆油田物资采购项目部门和招标采购流程。由此较为深入分析了大庆油田电焊机招标采购管理,以及电焊机招标采购过程,主要包括策划准备阶段,招标实施阶段,评标阶段和定标阶段。进一步分析研究大庆油田电焊机招标采购的成功经验,包括策划阶段科学精准的招标方案,招标阶段客观合理制定限价,评标阶段采购效益大幅提升,定标阶段实现了中标供应商的少量优秀等成功经验。同时也存在策划阶段报价评审权重过大,招标阶段规定业绩,评标阶段评委监管不到位,定标阶段质疑投诉等问题,最后提出了大庆油田电焊机招标采购管理改进对策,主要有策划阶段提升对策:招标管理制度改进,招标运行机制改进,招标运行流程改进;招标阶段提升对策:注重公平公正透明招标程序,探索新的招标方法,推进电子招标;评标阶段提升对策:建立联动机制,强化监督,招标人,招标机构和评标专家管理强化责任追求;定标阶段提升对策:重视澄清环节,中标供应商管理,完善价格调整机制。全文围绕大庆油田电焊机招标策划,招标,评标,定标四个阶段,总结成绩,分析问题,提出对策,旨在促进大庆油田电焊机招标采购合规运行,全面提升招标采购的效益,效率和质量。