近年来,我国建筑业产业规模继续扩大,建筑业结构调整步伐加快,生产方式变革逐步展开,市场竞争仍然激烈。以国家重点项目建设、城市公共交通等基础设施建设、房地产开发、交通能源建设、现代制造业发展、社会主义新农村建设为主体的建筑市场呈现出勃勃生机,大中型建筑业企业的结构调整进一步深入开展；对国外建筑市场的开拓快速发展,市场层次和区域范围更加优化。与此同时,民营资本异常活跃,民营企业迅速崛起,而许多国企大型建筑业经济效益低下的局面尚未得到根本改变,产值利润持续下降。近年来“粥少僧多”的市场竞争格局,造成施工招、投标不够规范,无序竞争使正规企业投资风险加剧。更为严重的是,入世以来,国际同行业间有形的壁垒已逐步消失,国外各大建筑承包商相继进入国内市场,在新的态势和局面下,国内建筑企业的竞争和淘汰将更加白热化。建筑市场竞争日益加剧,企业为了生存,采用变相让利、降低报价等方式中标,使得低价中标已经成为了建筑市场的普遍现象。在这种情况下,只有低成本企业才能生存。如何降低企业成本以应对市场变化,这是摆在众多施工企业面前的难题。本文以辉固工程建设公司为例,首先对当前建筑企业面临的国内外发展环境进行了探讨,分析了建筑行业竞争愈发激烈,利润空间愈发有限的市场环境,针对目前建筑企业成本管理主要存在着成本核算体制不适应市场经济的需要,针对辉固公司成本管理认识不正确、方法落后,管理理念陈旧、经济与技术分析严重脱节、缺乏成本竞争意识,市场应变能力差等存在的实际问题,围绕公司成本控制和成本管理的相关问题进行了梳理,构建了辉固工程建设公司成本控制和管理的概念架构。