《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020年)》将学前教育提到了一个重要位置,学前教育的发展在今后的十年中将会是重点项目。在我国公办学前教育机构有限,无法负荷学前儿童数量的情况下,民办学前教育机构找到了自己的生存空间。随着我国办学体制多元化的兴起、教育行业的竞争,国家开始重视学前教育,连锁经营商业模式进入我国市场,这为连锁幼儿教育产业的出现提供了契机和发展动力。目前教育连锁经营越来越受到教育投资者欢迎,原因在于教育连锁经营对教育品牌推广范围广、市场占有率高、资本扩张快和教学资源配置具有一定优势、连锁经营模式对投资者要求低等。鉴于我国的连锁经营与连锁幼儿教育行业尚处在萌芽阶段,在行业规范、相关部门的监管、组织机构内部管理都还未成熟,因此本文意在探讨连锁幼儿教育机构在我国的产生、现状及问题,对目前市场上的幼儿教育机构进行归类：综合型早教机构、艺术类早教机构、语言培训机构、幼儿园结合亲子园,以实际案例阐述连锁幼儿教育机构中最受经营者关注的管理问题：教育连锁加盟和品牌管理、连锁幼儿园组织结构管理模式的转变、连锁幼儿教育机构的危机管理和安全管理、连锁幼儿教育机构的培训管理,并对其管理运营水平从品牌认知、运用科技手段和政策制定等方面给出相应建议。本研究也意图为想要进入连锁幼儿教育行业的加盟方提供参考意见。