中国手机市场在发展之初，一直是由洋品牌瓜分整个手机市场，这样的局面一直持续十几年的时间，1999年开始，陆续有国产手机品牌进入手机市场，国产手机经历了短短的五年时间，已形成了一定的规模，同时若干个国产手机已经进军国外市场，走向品牌全球化的情况，但是，国产手机品牌的发展过程中存在着很多潜在的威胁，例如，产能不足、没有拥有核心技术等问题，这些问题都急待解决。 因此，本文试图以手机行业中运作成功的三个国产手机品牌夏新、TCL、波导的品牌运作为研究对象，通过对三个品牌的个案研究，以及与手机行业的领头羊摩托罗拉的对比研究，分析国产手机在品牌经营管理中的成功之道，研究国产手机品牌与世界性品牌之间的差距，以期为国产手机的经营管理提出有建设性的建议。 本文共分五部分，第一部分前言：第二部分研究背景分析，指出对我国手机市场进行品牌经营管理研究的背景；第三部分文献综述和理论研究基础，主要总结与本文研究相关的品牌经营管理文献和理论研究成果，为本文的分析和研究提供理论依据；第四部分确定研究对象与方法，并对案例展开分析和讨论：第五部分是对本论文主要的结论进行总结，并对国产手机的经营管理运作提出建议。