品牌本土化发展战略是跨国企业抢滩中国市场的有效手段之一，是跨国公司中国市场本土化战略的重要组成部分。跨国企业在产品、品牌、传播、分销渠道、社会关系等方面奉行了坚定的本土化战略，取得了中国市场的辉煌战绩。这对于中国本土企业来说，既是挑战，也是学习、借鉴的好机会。中国的民族企业不但要在国内市场与跨国公司展开竞争和合作，更要积极探索开拓国际市场的途径，与国际知名品牌进行全球化的竞合。 本文以此为目的，在搜集、整理了大量国内外相关理论和跨国公司实践资料的基础上，分析了跨国公司在华品牌发展的不同阶段本土化战略的动因、实施方法和未来可能的发展方向；辅之以案例说明；最后分析了中国企业在国外市场经营品牌时可能会遇到的困难，并提出了中国企业实施品牌本土化战略的途径和应注意的问题。 本文的创新之处有二。第一，本文在针对跨国公司在华品牌战略进行研究的基础上，开创性地总结、提出了跨国公司在华品牌本土化发展战略体系，并重点研究了在进入中国市场后的不同发展阶段——导入期、知晓期、知名期、维护期——的品牌本土化发展阶段战略，即品牌的本土化开发战略、本土化营销战略、本土化扩张战略、品牌危机管理四大战略。第二，对于想要走出去的中国企业，本文针对他们在实施品牌国际化的道路上遇到的诸多困难，提出了其根本的解决办法就是实行品牌本土化，并分析了其实施的途径和应该注意的问题。 本文共分为五章。第一章为绪论，主要阐述了论文的研究背景和意义、论文的研究方法以及论文的研究思路和结构。第二章在界定品牌、品牌生命周期、品牌发展战略及体系的理论基础上，确定了本文的研究范围，构建了跨国公司在华的品牌本土化发展战略体系，为后面的研究搭建了扎实的理论平台。第三章分析了跨国公司在华品牌发展的现状和本土化的动力，为后面四大阶段战略的分析提供了必要的实践基础。第四章是本文的重点，主要针对跨国公司在华不同发展阶段——导入期、知晓期、知名期、维护期——的品牌本土化发展阶段战略，即品牌的本土化开发战略、本土化营销战略、本土化扩张战略、品牌危机管理战略的实施途径进行分析。第五章是本文的落脚点，主要分析了中国企业如何借鉴跨国公司经验，在别国区域市场实施品牌本土化战略的难题和解决的方法。