随着我国市场经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,企业要想成为领先者并保持竞争优势,必须加大研发开发力度来寻找新的利润增长点。然而在生产经营环境日益复杂的情况下,研发项目所面临的不确定性越来越多,风险越来越大,因此项目的风险管理就显得极其重要。B公司运输部是B公司厂内物流的管理部门,如何提高物流效率以减少成本浪费是该部门的重点工作之一,该部门从研发方面寻求突破点,逐年加大研发的投入。然而从整体来看,由于没有预见到研发项目的不确定因素及其带来的风险,研发项目状况差强人意,许多项目并没有达到所期望的目标。本文以B公司运输部列车自选进路系统研发项目研发工作的风险管理为研究对象,以项目风险管理的理论作为基础,首先介绍了项目过程,然后以风险管理的五个主要过程为主要流程,就项目的风险规划、风险识别、风险评估、风险应对及风险监控等五个主要风险管理过程进行了较为深入的研究；其次,采用定性分析和定量分析对项目进行风险评估,采用组合应对策略提出了风险应对措施；最后,提出了三种风险监控方法对项目风险进行监控,从而有效控制和减少项目风险。确保项目顺利完成。本文着眼于装备类研发项目风险管理的应用研究,对增强研发项目风险防范意识,提高研发项目管理者的管理水平,提出了实用、准确、方便的风险应对策略,具有一定的参考价值。