随着经济社会快速发展,企业在复杂经济环境中面临的竞争压力越来越大,市场的竞争也越来越激烈,提高企业管理人员的经营管理水平,进而提高企业市场竞争力显得尤为重要。对于企业来说,人力资源是企业的重要组成部分和核心内容,要保证企业长期、稳定、快速的发展,就必须不断提高企业人力资源管理人员的水平。基于人力资源管理人员在企业管理中的重要地位,企业在管理过程中必须重视人力资源管理人员的培训,不断提高他们的管理水平,充分发挥其组织能力和领导能力。本文以镇江Z集团子公司为主要研究对象,遵循“背景研究——理论支持——问题发现——问题分析——问题解决——措施保障”的思路开展研究。“背景研究”包括本文的绪论,通过分析本文开展研究的背景、研究的目的和意义、国内外研究现状及发展趋势,为下文展开研究提供背景支持;“理论支持”包含本文研究的内容与方法,涉及的基本概念、相关理论及评估模型,通过对相关理论的进一步阐述,为下文研究的开展提供理论上的支持;“问题发现”是通过对该集团的当前现状、发展情况、子公司人力资源管理人员结构状况、现有的培训制度体系、人才培养方案、相关培训措施及培训效果评估结果进行研究分析,并运用现代人力资源管理的相关理论、培训效果评估模型,对子公司人力资源管理人员培训现状进行了充分的分析研究。同时,本文运用网络调研的方式开展问卷调查,并深入子公司的相关部门进行实地深度访谈,结合对子公司人力资源管理人员的问卷调查和调研结果,发现该集团子公司在人力资源管理人员培训方面存在的诸多问题,并阐述问题产生的主要原因。“问题解决”是本文的研究重点,主要是通过前期的集团现状分析,针对集团因为历史和体制的原因,导致的人力资源管理人员的素养普遍不高、公司培训效果不理想、公司人力资源管理人员的培训体系上薄弱环节等情况进行优化改良。同时,根据调查研究过程中发现的培训内容和方式单一、培训需求分析不完善、培训效果不理想等问题提出解决方案;“措施保障”部分主要是针对本文镇江Z集团子公司人力资源管理人员培训体系新的优化方案提出保障方案,具体保障措施主要从强化领导重视、建立制度保障和提供可靠资源三个方面进行。本文最后总结了研究的成果、本研究存在的局限性及未来进一步研究改进的方向。本文对镇江Z集团子公司人力资源管理人员培训体系的设计和优化改良,借鉴并运用了人力资源培训的相关理论、培训效果评估模型作为理论指导,充分利用理论联系实际的研究方法,对镇江Z集团子公司现行的人力资源管理人员培训体系、培训效果评估体系,从实际操作层面上提出了相应的优化改良举措和保障措施,力争帮助集团子公司解决在培训过程中遇到的问题。同时,该研究也对其他类似企业在解决人力资源管理人员培训体系优化改进方面,具有一定的借鉴意义。