在竞争激烈的21世纪,企业只有快速构建自身的人力资源竞争力,才能真正增强企业核心竞争力,企业才能立于不败之地。因此,研究薪酬体系,为企业吸引人才、留住人才、用好人才已变得越来越紧迫。如何让员工从薪酬上得到满足,建立全面的、科学的薪酬体系,对于企业的可持续发展,在竞争中获得优势地位具有十分重要的意义。本文以天津五市政公路工程有限公司的薪酬体系为研究对象。该公司是一家大型的国有建筑业企业,在市场经济体制条件下,其原有的薪酬体系暴露出的平均主义等弊端,严重束缚了企业的发展和壮大。本文通过对天津五市政公路工程有限公司的薪酬体系现状进行深入地研究,本着提出问题——分析问题——解决问题的思路,进而分析指出该薪酬体系存在的问题及问题产生的原因,结合相关理论及对国内外同行业企业先进经验的借鉴,对该薪酬体系进行了优化设计,旨在改善企业的人力资源现状,合理利用人力资源,提高企业人力资源竞争力,有效激励员工为企业创造效益,保持企业的青春活力,实现企业的可持续发展。文章主要由六个部分组成:第一部分为绪论,阐述了文章的研究目的和研究意义以及撰写文章的逻辑思路和研究方法;第二部分对薪酬体系相关理论进行了研究;第三部分是对天津五市政公路工程有限公司薪酬体系现状的分析,并指出了问题和原因;第四部分是对国内外同行业企业的先进经验的借鉴;第五部分是在以上分析和研究的基础上,对现有薪酬体系的优化设计,并对该优化设计方案的实施效果进行了预测和评价,是全文的重点;最后一部分是笔者对全文进行的总结。本文的研究既考虑了建筑业的行业特点,又结合了企业自身的实际情况,提出的薪酬体系优化设计方案能够符合企业当前发展情形的需要,具有很强的针对性和实际意义。希望本文的研究能够为同类型企业的薪酬体系设计提供一些参考。