自1979年恢复金融信托业务以来,我国金融信托业经历了六次大的治理整顿。随着“一法两规”的颁布实施,信托业目前正处于一个相对较好的发展时期。华澳国际信托有限公司作为一家刚刚成立的中外合资信托公司,应充分利用本土资源与国际先进经验优势,努力打造成为一家中国领先的金融机构之一。本文拟运用相关的战略管理理论并结合华澳信托公司的商业实践对华澳信托公司的发展战略进行分析研究。首先,对信托及中国信托业的基本情况进行介绍；之后主要从政治法律、经济、社会的角度以及信托行业的角度讨论华澳信托公司所处的宏观环境及外部环境；同时,指出华澳信托公司目前所面临的机遇和挑战。然后,介绍华澳信托公司的基本情况以及主要合作伙伴的情况,并且对华澳信托公司所拥有的内部资源条件进行讨论,指出华澳信托公司竞争优势的来源和劣势所在。在此基础上,运用相关战略管理理论,提出了华澳信托的发展战略和短期、中期、长期的发展目标,指出华澳信托公司走创新之路的现实性和必要性,也就是说,充分利用麦格理和三吉利的股东优势,围绕大规模产业基金、PE和创新业务拓展更广泛的业务领域。最后,紧紧围绕战略目标,在充分研究的基础上就产品创新、资本扩充、产品营销及品牌提升、内部管理和风险控制、人力资源和企业文化等方面提出了具体的规划及实施措施。