当前全球经济低迷,新型冠状病毒的出现加速了世界格局和经济格局的变革。面对未知而多变的国内和国际环境,企业需要采取积极有效的措施,来抵御不确定的风险。全面预算管理根据企业战略目标对未来经营情况进行预测,通过对资源的规划,实施、控制,帮助企业改善经营管理效率,防范风险,提升企业的市场竞争力。本论文研究对象S公司是一家工业传感器制造厂,业务模式属于以销定产,由于产品种类多,非标准化,受未来市场变动影响大。当前全面预算管理在实际业务中执行效果不佳。通过对S公司全面预算管理流程、预算编制方法、预算执行与控制、预算考核等方面进行分析和研究,找出S公司全面预算管理存在的四个方面问题:第一,公司缺乏独立的预算管理组织机构;第二,全面预算编制与绩效目标缺乏关联;第三,全面预算管理未充分利用信息化系统;第四,全面预算管理前馈控制机制缺失。针对上述方面,分析产生问题的原因,对S公司全面预算管理提出如下改进措施:第一,构建全面预算管理独立组织机构,赋予明确权责划分,协调预算管理,帮助提高全员预算管理意识;第二,根据实际业务和费用特点,采用科学合理的预算编制方法;第三,通过智能信息化数据处理,改进预算编制质量和效率;第四,运用SOP模式改进全面预算管理控制方法。本文旨在通过对S公司全面预算管理问题及其成因的剖析,建立一套更具可行性和可操作性的全面预算管理体系实施细则。从而有助于S公司细化战略目标,强化全面预算管理的执行和控制,为公司规范业务流程、优化预算编制方法、提高预算编制质量和效率提供参考和借鉴。