房地产经纪行业是一个新兴行业，随着国民经济的健康发展和房地产业的蓬勃兴起，随着住房制度改革的不断推进，随着人们生活水平、居住水平的不断提高，房地产经纪行业在上海得到了非常迅速的发展。大大小小的房地产经纪企业如雨后春笋般纷纷成立，活跃在房地产经纪舞台上，为房地产商品的流通、为广大人民群众居住水平的改善和提高起到了重要的作用。但是，在房地产经纪活动与人们的生活日益关系紧密的同时，房地产经纪行业却成为消费者投诉较多、意见较大、利益纠纷频发的领域之一，房地产经纪企业成为众多矛盾的焦点。人们对于房地产经纪企业在经纪活动中种种侵害消费者利益的行为强烈不满，期盼着经营规范、信誉良好、服务周到的房地产经纪企业的出现。房地产经纪企业的发展成为今后房地产经纪行业发展的重中之重。本文正是在这种背景下产生的。 笔者选取上海房地产经纪企业为研究对象，探讨上海房地产经纪企业的发展现状和存在问题，运用企业发展战略的理论来研究上海房地产经纪企业的发展战略。良好的战略是房地产经纪企业获得成功的根本保证。房地产经纪企业作为企业种群里的一个门类，它的发展战略的研究、制定，直接关系到企业的生存和发展。用企业发展战略的一般理论来研究房地产经纪企业的发展战略，其目的在于通过揭示适合于不同战略情形的一般性原则，来扩展房地产经纪企业战略的适应性，从而为企业提供一套可靠地进行战略决策的基础。现实的产业和真实企业的复杂环境使得我们在制定企业发展战略时，必须依赖于特定企业在特定历史阶段的行业背景、具体制度、组织与经济的复杂性等因素。 本文结合企业发展战略理论，在介绍房地产经纪活动的特点和主要业务内容的基础上，对房地产经纪企业的概念和业务形式做了详细的介绍，重点分析了上海房地产经纪企业的行业发展环境、发展阶段、竞争环境、发展现状以及存在的问题，探讨上海房地产经纪企业的发展战略，上海房地产经纪企业发展战略研究摘要判断未来发展趋势。在分析过程中，运用价值链理论分析房地产经纪企业，对房地产经纪企业的战略选择和战略实施进行深入思考和研究。 全文的结构分为六个部分。 第一章，房地产经纪活动的特点及主要业务内容。介绍房地产经纪、房地产经纪企业的概念和特点，房地产经纪企业的主要业务内容和业务形式，以及房地产经纪企业在房地产市场中的重要作用。 第二章，对企业发展战略理论的基本认识及房地产经纪企业发展战略的内涵特征和特殊性。在文章的第一部分对企业战略管理理论的发展历程进行了简要的介绍，介绍了目前理论界对企业发展战略的不同理解和不同的战略定义，以及企业制定发展战略的方法和需要注意问题。重点介绍了价值链与企业发展战略、企业的竞争优势和企业的战略选择。房地产经纪企业由于自身业务内容的特殊性，因此它们的发展战略与一般企业相比，有着自身的内涵特征和特殊性。 第三章，上海房地产经纪企业战略环境分析。对上海房地产经纪行业的发展现状、行业所处的发展阶段、市场竞争环境进行深入研究和分析，重点分析了房地产经纪行业目前所处的发展阶段及房地产经纪企业的生存环境，指出目前上海房地产经纪企业的发展现状和存在问题。 第四章，关于上海房地产经纪企业发展战略的思考。分析房地产经纪企业战略管理的基本步骤，包括战略定位、战略选择、战略实施，指出房地产经纪企业发展战略的特殊性，分别从价值链、客户关系和战略联盟的三个角度思考房地产经纪企业的发展战略。 第五章，上海房地产经纪企业发展战略的运用。在前面四部分分析的基础上，对上海房地产经纪行业未来发展进行判断和预测，确定上海房地产经纪企业的合理市场定位，针对房地产经纪企业发展战略的特殊性，提出了上海本土大型房地产经纪企业和中、小房地产经纪企业的发展战略。 最后一部分，结语。通过五个部分的分析研究，提出上海房地产经纪企业的发展战略，给出笔者的思考和建议。 本文以上海房地产经纪企业为切入点，研究其发展战略，这是一个上海房地产经纪企业发展战略研究摘要比较新的领域，是目前理论界和实务界关注的热点问题。本文的创新之处在于能够运用价值链和战略联盟理论、针对房地产经纪企业的战略特点，提出上海房地产经纪企业的发展战略的对策和建议。全文结合图表，形象、生动地对上海房地产经纪企业发展战略的特点和战略制定、战略选择、战略实施进行了描述和分析，通过正确的市场定位分析和对未来发展趋势的判断，研究企业的核心竞争能力、管理模式与经营结构，对上海房地产经纪企业发展战略进行思考和研究，提出了人才战略、品牌化战略、网络化战略、规模化战略、战略联盟等。希望对今后上海房地产经纪企业的发展有所帮助和启发。