在全球经济一体化的大背景下，市场竞争日益激烈，并购成为企业扩大规模、增强实力、规避投资风险的重要途径。但大多数并购的结果并不理想，原因在于忽视了企业之间的文化差异，没有进行合理有效的文化整合，从而不可避免的发生文化冲突，导致整个并购的失败。成功的文化整合工作能够化解文化冲突，发挥并购的协同效应，提高并购效率，如何科学的进行文化整合逐渐成为一个重要的课题。本文以企业并购理论，文化整合的相关理论和文化维度理论为基础，围绕诺基亚与西门子并购案例中的文化整合进行思考。文章首先回顾了诺基亚西门子并购后的发展历程和文化整合的内容，接着结合目前的企业文化现状，指出文化整合工作中存在的一些问题。具体从经营理念、管理制度、管理风格、员工激励，公司发展战略等几个角度进行剖析文化整合工作的不足，并且对针对这些问题出现的原因进行具体分析，最后对文化整合工作提出了一系列的解决和改进建议。通过该案例的研究，对今后国际并购案例中的如何进行文化整合，避免文化冲突提供参考和借鉴。