本文以四川省机械制造业ERP实施的现状为研究对象,对在四川省机械制造业实施应用ERP的过程和绩效评价等问题进行了分析研究。ERP是企业信息化的一个重要手段,但目前ERP系统实施应用的成功率并不高,众多实施方法论大多都是站在软件公司和咨询公司的立场上,本文提出了一套在四川省机械制造业实施应用ERP的以企业为主导的过程管理参考模型和方法,并对ERP实施成功的关键因素、风险管理以及绩效评价指标等内容进行了分析和探讨。 本文从四川省机械制造业应用实施ERP成功率不高的现状出发,分析了四川省机械制造业重点典型企业在应用实施ERP的成功原因和存在问题,说明了ERP成功实施的标志,并结合学术界和产业界的观点对ERP实施的关键成功因素进行了分析;在产业界和学术界关于ERP系统实施的方法论和四川省机械制造业应用实施ERP现状的基础上,建立了以企业为主导的ERP实施过程管理参考模型。结合笔者在企业的实习经历,对以企业为主导的ERP实施过程管理参考模型的前期规划、业务蓝图、系统选型等阶段进行了分析论证,并提出了ERP实施过程中的风险管理问题。讨论了影响ERP实施效果的内外部因素,建立了ERP绩效指标体系和模糊评判模型,有助于四川省机械制造企业了解差距,明确改善ERP绩效的有效途径,提高应用实施ERP的成功率。 本文的研究为提高四川省机械制造业应用实施ERP的成功率提供了一种较好的解决方案,对提升四川省机械制造业以及其它行业的信息化建设水平都将起到一定的积极作用。