我国的房地产行业在多年的飞速发展中逐步成为了我国的支柱型产业。随着房地产行业的日益兴盛,它同时带动了多个行业的快速发展,同时也越来越规范化和透明化,因此,在我国的第三产业中,地位可以说是举足轻重。2004年以后,我国为了规范和稳定房地产市场,出台了有关土地、金融方面的一系列宏观调控政策,使得该行业竞争不断加剧,利润空间越来越小。进入到2010年以后,我国政府对房地产类行业的准入制度严格加以控制,并进一步加强了对于大中小城市的房屋及土地的价格监管,导致我国的房地产企业从高速的发展一下子陷入了前所未有的发展困境。房地产企业的成本控制自始至终贯穿在整个项目当中,从购置土地的时候就开始,要进行项目前期的预算跟核算,到项目的设计施工,房屋的销售以及售后的服务和物业的管理,成本控制自始至终贯穿在整个项目当中,是一个系统化的工程,不可或缺。企业的成本控制也不应该单单只集中在财务的部分,工程,销售,质量、技术、安全等各个部门都要相互合作、相互配合,只有这样,才能真正做到减少消耗、实现降低成本的目的,切实为企业带来效益。房地产类企业开发项目的成本控制值得每个房地产企业关注。本文以目标成本管理理论为主要研究基础,在前人研究成果的基础之上,以LH房地产公司作为具体的研究对象,特别对LH房地产企业成本控制的体系和方法进行了系统分析,研究房地产开发企业在开发全过程中各个阶段的成本控制,并以此为框架对LH房地产公司的成本控制中存在的问题和不足进行分析,提出相应的对策。房地产成本管理是一个庞大并且复杂的体系,本文重点分析LH房地产公司项目开发环节的成本控制程序和方法,认真分析了成本控制工作的必要性和紧迫性。通过对LH房地产公司系统的分析,将其应用到房地产项目的成本控制实践中去。客观的提出了针对各环节和各阶段成本控制的具体改进措施。希望能为LH房地产开发有限责任公司带来较好的成本控制效果,从而提高该房地产企业的经济效益和社会效益。此类研究对于房地产企业的健康发展都具有重要意义。