Peter F Drucker曾言道,“21世纪不再是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”。全球将会不断地出现“供应链合作”运营模式,供应链合作伙伴作为企业外部运营系统的外部供应链网络,反映的是企业和企业之间的关系。由于中国经济多年持续稳定地发展,中国正逐渐成为世界经济的发展中心,消费类电子信息产品消费大国。随着生活水平的逐步提高,人们对于消费类电子信息产品的需求也日益高涨。近几年来,随着通讯电子数码显示行业的快速发展下,人们对于显示器的性能要求不断提高,随之显示器的更新换代周期也不断简短,但32"国产电视机单价从2004年15000元到目前1100元左右:降低92%左右的现象可以看出,显示电子行业所面临技术以及价格的不断挑战。作为生产液晶显示器当中关键零组件之一的偏光片的L公司,在面临着市场需求增加的同时也面临着因其基础材料受日本垄断带来的利润急剧下滑的恶劣局面。本文通过波特五力对竞争态势进行分析出L公司生产产品-偏光板在市场所面临的价格挑战。为了确保其市场竞争力,L公司考虑到跨组织战略联盟的背景。但是,L公司在进行战略联盟运营阶段因沟通、协作以及流程的原因,遇到了困难。本文将通过对L公司在战略联盟运营中遇到的沟通不畅、协同成本改善不理想、供应链流程交付期过长等问题进行分析,并从相对应的供应链信息流整合、构建联盟合作机制、供应链流程优化与再造三个方面分析其改进机制,最后,对L公司内部与合作双方提出供应链联盟运营改进保障机制,并就目前供应链间合作的情况和对未来供应链竞争环境下合作双方更加发展达成共赢的展望。