中国企业多元化的失败率极高.究其原因,笔者认为有三点:一是过多地采用不相关多元化战略;二是企业组织结构与多元化经营战略不匹配;三是在推动多元化战略的过程中存在明显的策略问题.该论文就以上三个问题展开研究.全文共分为六章.第一章为绪论,介绍该文的研究背景和研究内容、多元化经营战略的涵义和分类以及与三研究问题相关的国内外文献综述.第二章具体分析中国企业多元化经营战略的发展历史、现状和问题.第三章讨论中国多元化经营战略的选择问题.通过构建研究模型,分析中国企业过多采用不相关多元化战略的原因.第四章对多元化经营战略和组织结构的辨证匹配关系进行的分析,并提出适应不同多元化经营战略实施需要的三种事业部制组织结构.在此基础上剖析态阳神集团的案例,作实证分析.第五章分析中国企业在推进多元化经营战略的过程中共同存在的一些明显的策略问题,并提出了相应的见解和建议.第六章针对中国企业多元化战略中存在的上述问题,从改善企业的经营环境和加强企业自身建设两方面提出建议.